Stakeholdersbijeenkomst

Avondvoorzitter Stefanie Cauwenberg ging in gesprek met de heren Finus Kuijs (huisartsenconnectie), Hendrik-Jan van Arenthals (Scalda), Marinus Schroevers (Economic Board en ZLM) en Geerten van Dijk (DOW) over wat zij denken dat nodig is (zowel vanuit professioneel als persoonlijk oogpunt) om de beweging Zeeland 2050 tot een succes te maken.

Finus Kuijs, directeur-bestuurder van De huisartsenconnectie:
Huisartsen zijn en blijven zowel nu als in de toekomst hard nodig. Inmiddels is er een positief verhaal, waardoor huisartsen hun opleiding in Zeeland kunnen (en komen) volgen. Een aantal van hen blijft ook in Zeeland, na hun opleiding. Dit is een positieve ontwikkeling. 
We moeten in Zeeland wervend communiceren. SAMEN is het sleutelwoord om te kunnen werken aan een toekomstbestendig Zeeland.

Geerten van Dijk, Plantmanager Dow Benelux:
In principe is het idee niet nieuw, maar nooit zo breed opgepakt en nooit zo ver vooruit gedacht. De ambitie die wordt uitgesproken is goed. Het is (moet) een continue golfbeweging zijn/worden. We moeten zorgen dat we meer kunnen bieden. Energie is op dit moment lastig, maar we moeten komen tot een concurrerend niveau op dit gebied (= noodzakelijk).

Marinus Schoevers, Economic Board / ZLM:
Niet vergeten de menselijk maat te blijven handhaven. Ben je tevreden vertel dit door. Ook brede welvaart (welzijn, economie etc.) is een belangrijke component in deze.

Hendrik Jan van Arenthals, Scalda:
Uitgaan van wat er nu al is. Opleidingen overeind houden zou ook met minder studenten moeten kunnen, maar dan is het noodzakelijk om ook bijscholingen, functionele cursussen etc. ondergebracht moeten worden bij de onderwijsinstellingen.
Opleidingen binnen bedrijven in samenspraak en -werking met Zeeuwse onderwijsinstellingen. 
Nagaan welke mogelijkheden er zijn om WO/HBO en andere opleidingen te combineren (ook met praktijkonderwijs

Dow heeft inmiddels een junior praktijk-programma i.s.m. Scalda. Werken en leren tegelijkertijd, zo creëer je binding met het bedrijf. Inmiddels heeft Scalda ook al veel zorgopleidingen. Huisartsenconnectie ontwikkelt een platform telefonie, huisartsen allemaal hetzelfde telefoonsysteem, dit biedt meer en bredere mogelijkheden. Signaleren, adviseren en verbinden is belangrijk.

Binnen de Zeeuwse groeiambitie moet ook verder gekeken worden dan alleen Zeeland, Brabant en Vlaanderen kan in de ontwikkeling ook een belangrijke rol spelen. Hoe versterk je elkaar.

Samenwerking van de 13 gemeenten, Waterschap en Provincie is een goed initiatief geweest. We moeten doorgaan met ontwikkelen, maar niet vergeten wat we al hebben en daarop ‘doorbouwen’.

Volgens de panelleden zijn er een aantal basisvoorwaarden:

-Een positief beeld van de toekomst is nodig, hier zijn we al mee gestart.
-We moeten flexibel genoeg zijn om in te (kunnen) spelen op nieuwe ontwikkelingen.
-Steek hand in eigen boezem voor probleemoplossingen, goed voorbeeld doet goed volgen.
-Meegaan in de veranderingen.
-Samenwerking met overheden, wat is nodig om ambitie waar te kunnen maken.
-Duidelijke wetgeving ‘fluctueren’ er uit halen, dan pas kan een strategie worden gebouwd, zodat stappen gezet kunnen worden.
-Ondanks dat er veel energie nodig is draait het daar niet alleen om.
-Aan sustainability wordt al gewerkt door diverse bedrijven
Recyclen en opnieuw verwerken van bijv. plastic kan ervoor zorgen dat er minder aardolie nodig is in de industrie.
-Slimme combinaties zoeken en maken.
-Er is al veel (unieke) samenwerking tussen onderwijsinstellingen, dit verbeteren of uitbreiden zou een goede zaak zijn.
-Stageplekken voor alle studenten kunnen garanderen zou voor opleidingen een goede zaak zijn.
-Een lang commitment/lange termijn afspraken hierover tussen onderwijs en bedrijven is hiervoor een must

De resultaten uit de verschillende werksessies werden gedeeld met de aanwezigen in het bijzijn van Commissaris van de Koning, Hugo de Jonge. 

Vanuit pijler 1 'Zeeland maakt Nederland schoner, groener en sterker' kwam onder andere naar voren bij wat en/of wie hebben we nodig:

-Langetermijnvisie (10–15 jaar): duidelijke koers, anticiperen op wat komt.
-Consistente en duidelijke wetgeving: stabiliteit en vertrouwen voor ondernemers.
-Wettelijke ruimte voor regionale aanpak: flexibiliteit in beleid.
-Samenwerking tussen publieke en private partijen: écht gezamenlijk optrekken.
-Voldoende bedrijventerreinen: fysieke ruimte voor duurzame bedrijvigheid.
-Maatschappelijk draagvlak en communicatie: burgers meenemen in de transitie.
-Eigenaarschap en open houding van overheid: ruimte geven aan ondernemerschap.
-Medereizigers op de missie: mensen en partijen die écht willen bijdragen.
-Goede voorlichting en educatie: zorgen dat iedereen het kan volgen en meedoen.
-Gezamenlijke lobby richting Rijk en Europa: met één strategische stem.
-Coördinatie en regie: vanuit provincie en NSP/Samenwerkingsverbanden.
-Ambassadeurschap en energie: positieve toon en trots op Zeeland uitdragen.

Vanuit Pijler 2 'Dé hotspot voor vernieuwend onderwijs en onderzoek' kwam onder andere aan de orde bij wat en/of wie hebben we nodig:

-Museum voor hedendaagse kunst
-Bereikbaarheid & scholing
-Structurele financiering en facilitering (Mantelzorg, Kinderopvang)
-Leven Lang Ontwikkelen op de switchen als je dat (nog) wilt
-Bruisende leefomgeving
-Goede infrastructuur
-Groot denk (+ klein doen, stageplaatsen & traineeships in de regio 
-Marketingorganisatie
-Financiering
-Ander Haags beleid (regio specifiek) rondom internationale studenten, bekostiging onderwijs
-Verandermanagement ook bij bestuurders
-Echt over eigen schaduw heenstappen, opheffen als nodig
-Vanuit bewoners/werkelijkheid denken
-Doeners !
-Lange termijn commitment
-Randvoorwaarden ingevuld (bijv. bereikbaarheid, verbindingen)
-Leefklimaat
-Veiligheid
-Wonen
-Vertier
-Cultuur
-Vervoer
-Stoppen met praten over hoogopgeleid, ALLE talenten zijn nodig!

Vanuit Pijler 3 'Sterke dorpen en bruisende steden' kwam onder andere naar voren bij wat en/of wie hebben we nodig:

Een gezamenlijke, duidelijke stip op de horizon: een leefbaar, schoon en sociaal Zeeland. Dat vraagt:
-lange termijn beleid en experimenteerruimte,
-samenwerking tussen overheden, onderwijs, zorg en bedrijfsleven op basis van gelijkwaardigheid,
-partners die betekenisvol willen ondernemen,
-vertrouwen, daadkracht, voldoende middelen en minder regels.